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https://pp-coaching.com/coaching/
Motivation als Erfolgsfaktor
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Motivation als Erfolgsfaktor
Komm ins #Handeln.
Sie haben #Ideen #Ziele #Wünsche und #Visionen? Es mangelt Ihnen an Energie und #Durchsetzungskraft? Sie können Ihre Blockaden nicht lösen? Wie das funktioniert?
JEDER hat #Potenzial und Energien, um neue Wege in seinem Leben zu finden!
Im #Persönlichkeit Coaching betrachte ich den Menschen als Ganzes. Nur wenn unser Körper und unser Geist in Einklang sind, kann eine gesunde Beziehung zu uns selbst entstehen. Sie ist das Fundament und die Voraussetzung für eine gesunde beruflichem und privatem Umfeld.
Zu Beginn eines Coachings definieren Sie ein oder mehrere Ziele, die Sie erreichen wollen. Dafür schauen wir uns die verschiedenen Bereiche Ihres Lebens an. Wo sind Sie zufrieden, was möchten Sie verändern, verbessern, reduzieren oder erweitern? Aus dieser Bestandsaufnahme ergeben sich dann Ihre ganz persönlichen Ziele für das Coaching.
Meine Aufgabe als Business Coach ist es, Sie achtsam auf dem Weg zu Ihrem Ziel zu begleiten. Dabei stelle ich Ihnen alle meine Ressourcen zur Verfügung, die Sie zur Zielerreichung benötigen. Eine wichtige Rolle spielen aber auch Ihre eigenen Emotionen und Instinkte. Gemeinsam schauen wir uns im Coaching an, wo Sie mehr Energie benötigen, um Ihrem Ziel näher zu kommen und was Sie auf dem Weg dorthin noch hemmt.
https://lnkd.in/d_u43yx
Machtkämpfe ein “NOGO”
FORME UND GESTALTE DEIN LEBEN
VERÄNDERUNGEN GESCHEHEN NICHT EINFACH SO
“Dinge passieren nicht einfach. Dinge werden erschaffen.”ein weises Zitat von JFK
Wer immer nur darauf wartet, dass sich Dinge ergeben, der wartet in der Regel lange. Dein eigenes Schicksal hast nur du in der Hand. Um es in die richtigen Bahnen zu lenken, musst du Verantwortung dafür übernehmen. Warte nicht, damit es andere tun!
Die Zusammenarbeit und Kooperation signalisiert eine wichtige Phase in der Beziehung zwischen PP-Coaching und KIMI-Plus GmbH, die auf der von ihnen geteilten Überzeugung beruht, dass die Kunden Geschäftspartner mit Lösungen und Dienstleistungen suchen, die das Beste aus Prozessen, Branchenkenntnis und innovativem Denken mit bewährten Leistungen beim Management überregionaler Projekte kombinieren.
BUSINESS COACHING … ?
Du hast dir oft die Fragen gestellt:
…was ist das eigentlich BUSINESS COACHING?
…für was soll das gut sein?
…welchen Nutzen habe ich?
Zunächst VORSICHT bei der Wahl DEINES BUSINESS COACHES … es gibt sehr viele Scharlatane die sich im operativen Business nicht auskennen!
Ein BUSINESS COACHING ist eine Investition in deine Weiterentwicklung als Führungskraft. Es hilft dir dabei, deinen Job optimal zu erfüllen. Man kann es als eine Art Beratung betrachten, die mit klassischem Consulting allerdings wenig zu tun hat – dazu später mehr. Ein Business Coaching thematisiert in der Regel Chancen, Herausforderungen und Konflikte am Arbeitsplatz. Es begleitet und unterstützt dich bei deiner Entwicklung und bietet dir wertvolle Anreize sowie konkrete Tipps, um deinen beruflichen Erfolg nachhaltig zu sichern.
Das BUSINESS COACHING zielt darauf ab, dich im Job in Bestform zu bringen. Es steigert deine Motivation und Effizienz und liefert neue Impulse, dank derer du künftig noch bessere Leistung erbringen kannst. Optimaler Weise profitierst du und dein Unternehmen beziehungsweise dein Arbeitgeber vom Business Coaching gleichermaßen: Du, indem du an Sicherheit gewinnst, neue Perspektiven entdeckst und mehr Zufriedenheit im Job erlangst. Dein Unternehmen, weil du auf diese Weise noch mehr zum Unternehmenserfolg beitragen kannst. Eine Win-win-Situation!
Deine persönlichen Werte
Hast du schon mal über deine Werte nachgedacht? Weißt du, was für dich im Leben absolute Priorität hat? Kennst du deine ganz persönlichen Werte?
Welche Werte sind für dich im Beruf und in der Familie wichtig?
Deine ganz persönlichen Werte sind dein Kompass im Leben. Wenn du sie kennst, ist es leicht, im Leben die richtigen Entscheidungen zu treffen und Ziele zu verfolgen, die sich für dich lohnen. Werte sind oft der Grund für das Erreichen oder Nicht-Erreichen bestimmter Ziele. Wenn deine Ziele im Einklang mit deinen Werten sind, ist es umso wahrscheinlicher, dass du deine Ziele erreichst und dass sie dich auch erfüllen.
Auch der Weg zu deinem Ziel fühlt sich erfüllend und sinnvoll an. Es ist daher absolut lohnenswert, sich genug Zeit zu nehmen, die eigenen Werte herauszufinden, sich diese immer wieder bewusst zu machen und die Werteliste hin und wieder zu überarbeiten. Die nächste große Herausforderung ist dann, diese Werte kompromisslos im Hier und Jetzt zu leben und anderen Menschen im Beruf, oder in deinem privaten Umfeld vorzuleben..
Wenn du deine persönlichen Werte nicht kennst, treibst du orientierungslos durchs Leben. Du weißt weder was dich im Leben eigentlich antreibt noch wie ein wirklich erfüllendes, glückliches Leben für dich aussehen könnte. Demzufolge hast du auch keine wirklich motivierenden Ziele, die dich begeistern und zu echten Höhenflügen anspornen.
Jeder Mensch hat Werte nach denen er handelt und sein Leben ausrichtet. Oft sind die unbewusst, aber wenn du kurz nachdenkst fallen dir bestimmt deine wichtigsten Werte ein. Jedes moderne Unternehmen legt Werte für sich fest.
Werte, oder auch Wertvorstellungen sind Eigenschaften oder Qualitäten, die wir als wertvoll und erstrebenswert betrachten. Auch zu bezeichnen als Regeln oder Prinzipien nach denen wir unser Leben ausrichten. Sie geben dir Sinn und Orientierung. Das gleiche sollten wir für unser Business tun.
Mit innovativen Schritten in die Digitalisierung
PP-Coaching geht mit mittelständischen Unternehmen einen gemeinsamen und unkomplizierten Weg in die Digitalisierung und Automatisierung. Schwellenängste bei den Beteiligten nehmen und vor allem die Sozialkompetenz der Unternehmer stärken.
PP-Coaching und deren Partner, verstehen sich als Stabilisator bei der Transformation der Digitalisierung und Automatisierung in die Unternehmen. Endlich weg von den zu nichts führenden THEORIEN, hin zur Praxis und Realisierung.
PP-Coaching seine Partner,
bieten maßgeschneiderte Lösungen für alle Mittelstandsunternehmen im gesamten Bundesgebiet.
Mit innovativen und unkomplizierten Schritten führen wir Sie in die Welt der Digitalisierung:
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1. Die Wichtigkeit |
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2. Analyse der Barrieren und Hindernisse |
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3. Formulieren der Digitalisierungsstrategie |
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4. Prioritäten vor dem Start |
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5. Planung und Organisation der Rahmenbedingungen |
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6. Bildung der Projektgruppe |
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7. Auswahl der Partner |
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8. Zeitfenster und Meilensteine festlegen |
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9. Digitalbonus beantragen (bis zu 10.000,00 € ) |
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10. Analyse der Prozesse und Strukturen zur Realisierung |
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11. Visualisierung der geplanten Digitalisierung und Automatisierung |
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12. Definition der Module, Funktionen und Schnittpunkte |
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13. Realisierung |
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14. Support |
Spüren Sie Druck, den der digitale Wandel auf Sie und Ihr Unternehmen ausübt?
Haben Sie Sorge, im Wettbewerb den Anschluss zu verlieren?
Den Erwartungen der Kunden nicht mehr gerecht zu werden und sie an den Wettbewerb zu verlieren?
Als Arbeitgeber uninteressant zu werden?
Haben Ihre Mitarbeiter Existenz.- bzw. Schwellenängste?
Was müssen Unternehmer und Führungskräfte planen und organisieren?
Die digitale Transformation stellt nicht nur die Geschäftsmodelle von Unternehmen auf die Probe, auch unsere persönliche Denk- und Arbeitsweise muss agiler werden.
Wie gelingt es den Führungskräften in diesem turbulenten Marktumfeld den Fokus zu behalten und gleichzeitig seine Mitarbeiter zu Höchstleistungen zu motivieren?
Unsere Seminare und Workshops helfen dabei, die richtige Strategie für die Transformation zu formulieren und zu realisieren.
Neue Richtlinien des VDA – TISAX – was ist das?
Seit vielen Jahren müssen sich Zulieferer der Automobilindustrie sogenannten “Lieferantenaudits” für Informationssicherheit unterziehen. Das macht sehr viel Aufwand – und beim Wechsel zu einem anderen Automobilhersteller mussten die Audits oftmals neu – also mehrmals – durchlaufen werden. Diese Audits beruht auf dem VDA Information Security Assessment (ISA).Der ENX wurde als ein europäischer Verband der Automobilindustrie federführend durch den VDA im Jahre 2000 gegründet.
Seit 2017 ist das Trusted Information Security Assessment Exchange (TISAX) Prüfverfahren von der ENX eingerichtet worden. TISAX® und ENX® sind eingetragene Marken der ENX. BMW und VW machen dieses Prüfverfahren zwingend als Aufnahmekriterium für die Lieferantenzulassung. Andere Mitglieder des VDA werden folgen.
Neu ist somit, dass ein Lieferant sich nur noch einmal bei der ENX Zertifizierungsstelle nach dem Prüfverfahren TISAX zertifizieren lassen muss. Die Zertifizierung gilt dann für alle dem VDA angeschlossenen Unternehmen.Interessant ist, dass dieses Verfahren evtl. auch für die Pharmaindustrie und Finanzbranche eingesetzt werden soll. Siemens und Telekom gehen evtl. auch diesen Weg. Die Telekom Cloud besitzt bereits ein TISAX Label als Prüfungsnachweis.Grundlage für die TISAX-Zertifizierung ist der VDA Information Security Assessment (VDA-ISA) Prüfkatalog. Dieser Katalog ist eng an die Forderungen von ISO 27001 bzw. ISO 27002 verknüpft – ergänzt diese aber um Information, Prototypenschutz, Datenschutz, Auftragsverarbeiter sowie Verbindungen zu externen Unternehmen und legt Messparameter (Key PerformanceIndikatoren (KPI) fest.
Zielsetzung sind Labels in vier Kategorien und in zwei Schutzgraden.Jedes Label wir in den Bereichen Information, Prototypenschutz, Datenschutz/Auftragsverarbeiter und Verbindungen zu externen Unternehmen sowie KPI bewertet.Auf Basis die Ergebnisse kann ein Auftraggeber dann die Einstufung und Tauglichkeit eines Lieferanten bewerten bzw. dessen Eignung feststellen.
PP-Coaching und Kooperationspartner klären gerne über dieses Thema auf und werden die Vorbereitungen zur Zertifizierung gerne übernehmen.
MACHTfaktor Marke
Die Themen MACHT und MACHTfaktor Management/Mensch habe ich bereits umrissen. Kommen wir heute zum MACHTfaktor Marke:
Zum Anfang sei mir eine Frage gestattet. Wem vertrauen Sie eigentlich? Wie ist Ihre Tendenz; vertrauen Sie eher Firmen und Konzernen, oder eher ganz bestimmten Menschen? Typischerweise vertrauen Menschen – Menschen. Und wenn der Mensch einen “MARKE” ist, dann ist dieses Vertrauen nicht aufzulösen. Diesen besonderen Menschen hören wir zu, diesen besonderen Menschen folgen wir und diesen besonderen Menschen halten wir die Treue – durch dick und dünn. Um sich aber als Mensch zu einer Marke zu etablieren, braucht es so einiges. Eine Marke ist weit mehr als ein Alleinstellungsmerkmal. Eine Marke ist Charakter. Eine Marke ist Identifikationsraum für Gleichgesinnte. Stellen Sie sich die großen Fragen: WO STEHE ICH? WAS BIN ICH? WER BIN ICH?
MACHTfaktor Management/Mensch
Macht kommt eindeutig von machen. Wir müssen also Unternehmer sein, statt Unterlasser. Dabei bezieht sich Management auf Personen, Situationen, Prozesse und Strukturen gleichermaßen. Fragen Sie sich: Beherrsche ich zeitgemäße Führungstechniken? Steuere ich den Prozess? Sind meine Interventionen effektiv und effizent?
UND WENN NICHT?
Erfolg ist machbar… dann müssen wir reden…Eine Technik ist nur so gut, wie die Hand, in der sie liegt. Erfolg ist und bleibt personenbezogen. Der Machtfaktor Mensch ist damit die Wurzel des Erfolges und macht deutlich, dass Personalentwicklung erheblich zur Erfolgsgenerierung beiträgt. Fragen Sie sich: Was für ein Typ bin ich? Habe ich Charisma? Sind Menschen bereit, sich mir anzuschliessen?
UND WENN NICHT?
Und wie Erfolg gemacht wird, dass ist genau das Thema von PP-Coaching.com
Sprechen Sie uns an
Erfolgsfaktoren für mittelständische Unternehmen
Strategie:
Vom Bauchgefühl zur systematischen Nutzung der Ressourcen: “Das ist unser spezifischer Weg, das wollen wir und das macht uns erfolgreich”.
Liquidität:
So kann die Zahlungsfähigkeit des Unternehmens sichergestellt werden. Mit Darstellung der wesentlichen Kennziffern (Liquidität 1. und 2. Grades)
Risikobewertung:
Unternehmen zu gründen und in die Zukunft zu führen bedeutet immer, Risiken einzugehen. Die systematische Risikobewertung hilft dabei, die Risiken im Griff zu haben.
Führung:
Schon ab einem Angestellten ist “Führung” ein Thema, das nie abreißt. PP-Coaching zeigt wie die Rahmenbedingungen beschaffen sein müssen, damit die Mitarbeiter auch mitarbeiten.
Kundenpflege:
Jedes Geschäft steht und fällt mit der Akzeptanz der Leistung beim Kunden. Parameter, die dem ständigen Wandel unterliegen. Hier werden die Methoden festgeschrieben, um Kunden langfristig zu binden.
Organisation:
Ist das Unternehmen so aufgestellt, dass alle Prozesse reibungslos laufen? Haben alle die Arbeitsbedingungen, die sie brauchen, um gut zu sein?
Unternehmenskultur:
Dieses Kapitel enthält wichtige Impulse für die Gestaltung einer produktiven Unternehmenskultur. Ein Faktor, der die Zusammenarbeit und Erreichung von Zielen wesentlich mitbestimmt.
Personalentwicklung:
Schon in kleinen Unternehmen genügt es heute kaum mehr, Personal dann zu suchen, wenn die anderen die Arbeit nicht mehr schaffen. PP-Coaching zeigt wie Personalentwicklung systematisch betrieben werden kann und muss.
Prozesse:
Wissen alle Beschäftigten, was sie zu tun haben? Werden die Arbeiten so übergeben, dass die anderen nahtlos weiterarbeiten können? Optimale Prozesssteuerung hilft bei der Reduzierung von Lagerbeständen ebenso wie bei der Erhöhung der Kundenzufriedenheit.
Beschaffung:
Im Einkauf liegt nicht nur der Gewinn. Im Einkauf wird auch über die Qualität der Produkte entschieden. Deshalb hilft auch hier der systematische Blick auf den ganzen Prozess.
Innovation:
Es muss und kann ja nicht immer das iPad sein. Aber wer morgen noch am Markt erfolgreich sein will, muss das Thema Innovation zur Chefsache machen.
PERSONALFÜHRUNG „Die Kernkompetenz von Führung ist Charakter!“
Klare Visionen entwickeln und Werte für Mitarbeiter schaffen.
Wenn Sie nun Unternehmer sind und somit keinen Vorgesetzten haben, dann ist es Ihre Aufgabe Ihre Werte, eine klare Unternehmensvision und daraus abgeleitete Ziele zu formulieren. Ziele, die Sie an Ihre Mitarbeiter klar kommunizieren. Nur so wird den Mitarbeitern ja klar, was und wohin Sie mit Ihrem Unternehmen wollen und was Sie von Ihren Mitarbeitern erwarten.Bei Mitarbeiterführung geht es aber nicht nur darum, die eigene Erwartung, Prioritäten und klare Ziele zu kommunizieren.
Manche meinen, dass Mitarbeiter auch motiviert werden müssen. Da bin ich anderer Meinung.Sie können Mitarbeiter z.B. mit einer guten Unternehmensvision begeistern oder inspirieren. Spielen Sie aber bitte nicht den Motivationsclown und versuchen Sie nicht Mitarbeiter auf Biegen und Brechen zu motivieren, z.B. mit Geld zu ködern. Fokussieren Sie statt zu motivieren lieber darauf, Ihre Mitarbeiter nicht zu demotivieren.
Denn: Die meisten Mitarbeiter heutzutage in halbwegs interessanten Berufen sind von sich aus motiviert, wenn Sie eine neue Stelle antreten. Viele verlieren allerdings ihre Motivation im Laufe der Zeit, weil Sie von bürokratischen Vorgaben frustriert oder von negativem Verhalten häufig des Vorgesetzen demotiviert werden. Es ist Ihre Aufgabe das zu verhindern.
DIE WICHTIGKEIT DER DIGITALISIERUNG in mittelständischen Unternehmen.
Die Digitalisierung wird voranschreiten und bei vielen mittelständischen Unternehmen zunehmend das Kerngeschäft betreffen. Darin ist eine Entwicklungschance zu sehen. Allerdings werden viele kleine und mittlere Unternehmen im Zusammenhang mit der Digitalisierung eher reaktiv und selektiv aktiv. Das heißt, sie beziehen sich mehrheitlich auf einzelne Produkte oder Prozesse. Ein umfassendes Konzept, das eine langfristige Digitalisierungsstrategie umfasst sowie bisherige Aktivitäten evaluiert und ausreichend hinterfragt, ist oft nicht vorhanden, aber dringend erforderlich.
Den Änderungen, die sich durch die Entwicklung hin zur Industrie 4.0 ergeben, begegnen mittelständische Unternehmen am besten mit offensiven Strategien und indem sie sich von vorneherein richtig aufstellen, was das geeignete Geschäftsmodell, die Gestaltung der Innovationsprozesse und die interne Organisation sowie Weiterbildung angeht. So bieten sich insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen, deren Geschäftserfolg bislang in der individuellen Fertigung ausgesuchter Nischenprodukte lag, vielversprechende Zukunftschancen.
INNOVATION und Spezialisierung sind notwendig, um dem Wettbewerbsdruck standzuhalten. Die Globalisierung ist nicht zu unterschätzen und bietet sehr große Chancen, wenn die qualifizierten Voraussetzungen geschaffen werden. Wichtige Faktoren müssen dabei zunächst priorisiert werden, so zum Beispiel sichere FINANZSTRATEGIEN, klare UNTERNEHMENSPROZESSE, NACHWUCHSFÖRDERUNG durch maßgeschneiderte TRAINEEPROGRAMME, also die Basics festigen und absichern.
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und seine Kooperationspartner gehen mit Ihnen gerne einen gemeinsame Weg zum Erfolg. Lassen Sie sich von uns begeistern und vereinbaren Sie mit uns ein kostenloses Kennenlernen ..
Mitarbeiterführung, die Grundlage eines funktionierenden PERSONALMANAGEMENTS.
Sich selbst und andere vorbildhaft zu führen wird von Führungspersönlichkeiten praktiziert, die die zentralen Aufgaben einer mitarbeiter- und zielorientierten Führungskultur nachhaltig, authentisch und situationsgerecht wahrnehmen. Führen heisst, andere Menschen dafür zu begeistern, dass sie die Ziele des Verantwortungsbereiches wertschöpfend erfüllen.
Sie möchten mehr wissen?
pp-coaching.com und sein Team begleiten Sie operativ im Tagesgeschäft und beantworten alle Ihre Fragen.
GEFÄHRDUNGSBEURTEILUNG PSYCHISCHER BELASTUNG AM ARBEITSPLATZ
Experten haben herausgefunden, dass der Krankenstand in Unternehmen um bis zu 26 % gesenkt werden kann, wenn auch die psychische Gefährdung am Arbeitsplatz beachtet wird. Somit erhöht sich auch deutlich die Produktivität in den Unternehmen.
Seit Oktober 2013 zählt zu der, in § 5 (3) Nr. 6 Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG) vorgeschriebenen Gefährdungsbeurteilung auch die Beurteilung der psychischen Belastung am Arbeitsplatz.
Bei dieser Gefährdungsbeurteilung werden die Merkmale der Arbeitsbedingungen beurteilt, die zu einer psychischen Belastung der MitarbeiterInnen im Unternehmen führt.
Es geht also um eine personenunabhängige Bewertung von Ereignissen im Arbeitsalltag, die die MitarbeiterInnen psychisch beanspruchen.
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empfiehlt Neuro-College. Neuro-College ist unser Kooperationspartner
“https://neuro-college.com/unser-angebot/psychische-belastungsgefaehrdung”
UNTERNEHMENSNACHFOLGE regeln
Die meisten Familienunternehmer stehen gegen Ende ihrer Unternehmertätigkeit vor der Aufgabe, ihre Nachfolge regeln zu müssen. Im Gegensatz zu allen anderen unternehmerischen Aufgaben fehlt ihnen dafür die Erfahrung. Zugleich ist die Regelung der Nachfolge aus Gründen möglicher Beunruhigung von Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten, Banken, etc., höchst vertraulich zu planen. Es gilt also, die fehlende Erfahrung zu kompensieren, notwendiges Wissen zu sammeln, die Erfahrung von qualifizierten Beratern einzuholen, um die Furcht vor Fehlentscheidungen zu verringern, die Entscheidungen nicht immer wieder aufschieben zu müssen.
Stellen Sie sich folgende Fragen:
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Wie stelle ich mir meine Zeit nach der Unternehmertätigkeit vor? |
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Wie viel Zeit wird man brauchen? |
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Was spricht für oder gegen die Nachfolge? |
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Welche Familienkonflikte sind durch den anstehenden Generationswechsel zu erwarten? |
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Was spricht für oder gegen den Verkauf des Familienunternehmens? |
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Wie ermittelt man den Unternehmenswert? |
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Wer kann mit seiner Erfahrung und seinem Wissen |
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bei der Regelung der Unternehmensnachfolge beraten? |
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