Kommunikation
Ergebnisse und Leistungen zielsicher mit Mitarbeitern abstimmen, einfordern und vereinbarungsgemäß erhalten. Das ist mit ein Bestandteil von optimaler Mitarbeiterführung. Die Abstimmung und Kommunikation mit den Mitarbeitern nachhaltig optimieren. Die Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse mit einbeziehen!
Welchen Einfluss hat KOMMUNIKATION auf Führungskräfte und den Umgang mit Menschen in Unternehmen?
Unternehmen haben meist schon alles, was sie für die Gestaltung ihres digitalen Wandels brauchen: die eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Das benötigte Wissen ist bereits im Unternehmen, es muss nur aktiviert werden. Und hier kommt wieder agile KOMMUNIKATION ins Spiel, denn es stellt die Menschen (wieder) in den Mittelpunkt.
Wenn es um Erfolgsfaktoren bezüglich der digitalen Transformation im Personalmanagement geht, kommt auch schnell das Thema Führung auf. Denn Erfolgreicher Wandel braucht beides: Impulse und Signale von oben und gleichzeitig die MITGESTALTUNG und MITBESTIMMUNG der Mitarbeiter*innen.
Dabei ist ganz klar, dass agile Führung und agile Kommunikation in Zeiten von Digitalisierung und PROZESSVERÄNDERUNG und KOSTENMANAGEMENT eine Fokussierung auf die Menschen bedeuten muss. Digital Leadership bedeutet, Mut zu machen, (Frei)Raum zu schaffen für neue Ideen und auch für Fehler. Digital Leader sind Vorbilder, sie stärken ihre Mitarbeiter*innen, vernetzen sie und unterstützen ihr eigenverantwortliches Handeln – und ebnen so den Weg, um eine agile KOMMUNIKATION in ihrer Organisation zu etablieren.
Ein Modul mit den 7 wichtigsten Themen:
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1. Mitarbeiterförderung als Führungsverantwortung |
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2. Unterschiedliche Möglichkeiten der Mitarbeiterförderung |
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3. Unterschiedliche Methoden der Mitarbeiterförderung |
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4. Das Mitarbeitergespräch als gezielte Fördermaßnahme |
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5. Weiterbildung im Management |
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6. Auch der Mitarbeiter trägt Verantwortung |
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7. Gesetzliche Vorgaben |
Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme!
Gerne können Sie auch mit Herrn Alfred Rampf ein erstes Informationsgespräch führen: