Kostenmanagement
In wirtschaftlich schwierigen Zeiten (Absatzrückgang, Einbruch der Verkaufspreise, Lockdown etc.) werden Kosten reaktiv in Form von pauschalen Kostenkürzungen betrieben. Dies birgt die Gefahr, dass zwar das kurzfristige Überleben des Unternehmens gesichert ist, die Entwicklung und der Aufbau wesentlicher zukünftiger Erfolgspotentiale aber auf der Strecke bleibt. Dadurch besteht das Risiko, dass das Unternehmen wichtige Entwicklungen versäumt und folglich an Wettbewerbsfähigkeit verliert.
Im Gegensatz dazu wird im Rahmen von proaktiven Kosten frühzeitig und auf kontinuierlicher Basis versucht die Kosten zu beeinflussen und zukünftige Ereignisse in die Budgetplanung mit einzubeziehen. Außerdem bezieht sich proaktives Kostenmanagement nicht auf einzelne Unternehmensbereiche, sondern umfasst die gesamte Wertschöpfungskette eines Unternehmens, bzw. geht sogar darüber hinaus (Einbindung von Lieferanten und Kunden im Rahmen der Supply Chain).
PP Coaching analysiert betriebswirtschaftlichen Daten nach Themen und Kriterien:
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Neben den Steuerungsaufgaben gehören zu einem funktionierenden Kostenmanagement-Konzept auch Kostenplanungs- und - kontrollaufgaben. Dieser Regelkreis kann für die Kostenoptimierung eine Reihe von Kostenarten, Kostenträger und Kostenstellen angewandt werden. |
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Ein Generationswechsel stellt Mittelständler vor große Herausforderungen. Jede Nachfolgeregelung gestaltet sich anders, Personalauswahl, Finanzierung, Beteiligungen oder Verkauf müssen professionell organisiert werden. |
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